PTGAS Centros Asociados

La dotación del personal necesario requiere de diagnóstico técnico, priorización y calendario, integrando desde el inicio los condicionantes de masa salarial, tasa de reposición y autorizaciones que rigen para los Centros Asociados en el marco del sector público.

• Impulsaremos un mapa completo de plantilla: dotación, vacantes, sustituciones recurrentes, puntos de saturación y servicios esenciales por Centro Asociado.
• Desarrollaremos una hoja de ruta anual de reposición: qué se cubre, por qué se prioriza y en qué plazos.
• Plantearemos un cuadro de mando semestral que incluya vacantes, tiempos de cobertura, ejecución de reposición y evolución de cargas, con medidas correctoras.
• Negociaremos una Oferta de Empleo Público (OEP) extraordinaria para aquellos Centros Asociados que hayan perdido personal antes del desarrollo del marco actual de reposición de efectivos.

Los Centros Asociados necesitan una referencia administrativa clara y estable en la sede central. La coordinación debe reducir incertidumbre y carga de gestión, no añadir nuevos circuitos. El acompañamiento debe comenzar desde la preparación del expediente y mantenerse hasta su resolución.

• Estableceremos canales estables de coordinación con las unidades de la sede central competentes en los procesos que afectan a los Centros Asociados.
• Identificaremos responsables e interlocutores claros para evitar respuestas fragmentadas, remisiones sucesivas entre unidades y retrasos innecesarios.
• Facilitaremos modelos, instrucciones operativas y documentación tipo para los procedimientos recurrentes, evitando que cada Centro tenga que construir soluciones desde cero.
• Coordinaremos y apoyaremos a los Centros Asociados en la preparación, subsanación y seguimiento de los expedientes, especialmente en materia de personal, OEP, reposición y cobertura de puestos de personal.
• Compartiremos criterios y soluciones aplicables al conjunto de la red, de manera que una cuestión ya resuelta no tenga que volver a plantearse.

Facilitar la gestión, reducir incertidumbres y hacerlo con garantías implica respetar derechos consolidados y extender las condiciones más beneficiosas.

• Estableceremos un estándar de procedimientos de recursos humanos –coberturas, sustituciones, criterios de organización y circuitos internos–, con aplicación dentro del marco jurídico de cada Centro.
• Crearemos una guía operativa para los responsables de gestión, con modelos, plazos y responsabilidades, reduciendo el retrabajo.
• Proveeremos de criterios para resolver dudas recurrentes.

La experiencia acumulada demuestra que calendarizar y estandarizar los procesos permite agilizarlos, optimizar tiempos y esfuerzos y garantizar una gestión más eficiente. La reposición pasa por una gestión eficaz y planificada: plan anual, documentación tipo, tramitación previsible, acompañamiento durante el proceso y ejecución real, con prioridad para los servicios esenciales.

• Estableceremos un calendario anual de empleo con fases cerradas: planificación, autorizaciones, convocatoria, ejecución.
• Estandarizaremos los expedientes y modelos para evitar diferencias de criterio y retrasos por rehacer documentación.
• Haremos un seguimiento coordinado de los expedientes desde la sede central para detectar y resolver incidencias durante la tramitación.
• Estableceremos procedimientos para coberturas temporales mientras llega la definitiva, para que los Centros Asociados funcionen sin depender de soluciones improvisadas.

El buen gobierno universitario se construye sobre reglas claras, coordinación y participación. En los Centros Asociados, el PTGAS desempeña un papel esencial por su experiencia, conocimiento y compromiso con el funcionamiento cotidiano. La escucha y la participación formarán parte de nuestra forma de gestionar.

• Apoyaremos la participación del PTGAS de Centros en las decisiones que inciden directamente en su actividad.
• Ofreceremos una interlocución estable con su representación institucional.
• Ofertaremos formación y actualización profesional vinculadas a las funciones que el PTGAS desarrolla en los Centros y a su necesaria coordinación con el resto de la Universidad.