Programa electoral 2026–2032
Una universidad abierta e íntegra
Una UNED íntegra, transparente y con un buen gobierno ejemplar.
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líneas de actuación
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actuaciones del programa
Nuestro programa en una universidad abierta e íntegra
Incrementar el estándar de integridad y responsabilidad
El buen gobierno y la integridad son atributos que deben estar presentes en todas las organizaciones públicas. La UNED no puede quedar ajena y, por ello, aspiramos a convertir a nuestra universidad en referencia en esta materia. Esto implica trabajar en la cultura del cumplimiento, la ética pública, la responsabilidad social, la transparencia, la rendición de cuentas, la apertura y la participación o la mejora continuada de la eficacia, la eficiencia y la calidad en el desarrollo de las funciones que tiene encomendadas.
Por ello, proponemos el desarrollo de una Estrategia Plurianual de Integridad que incorpore todos estos ámbitos de trabajo y permita hacer de nuestra institución un ejemplo a seguir para el resto de las universidades públicas españolas.
Líneas de actuación
La UNED cuenta con distintas unidades que, desde ámbitos diferentes, velan por la integridad académica y la convivencia universitaria. Es necesario abordar una revisión conjunta que garantice una actuación más eficaz y una mejor protección de las personas afectadas.
Dentro de ese ecosistema el Centro de Prevención, Resolución de Conflictos e Inspección (CPRI) desarrolla labores que van más allá de la respuesta a situaciones problemáticas en el seno de la comunidad universitaria. Desde su creación, la prevención se ha erigido en elemento destacado en un enfoque holístico, que sitúa a la cultura del cumplimiento en el centro de su actuación.
- Analizaremos las unidades, normativas y funciones existentes en materia de integridad académica y convivencia, detectando duplicidades y vacíos.
- Coordinaremos todos los órganos que, en el seno de nuestra universidad, están interrelacionados con la ética, el cumplimiento normativo o la lucha contra las conductas que no son aceptables en el ámbito de la Universidad.
- Dotaremos al CPRI de los recursos necesarios para potenciar las políticas de prevención, detección y resolución de conflictos que tiene encomendadas. Estableceremos protocolos de actuación que garanticen una respuesta rápida, así como la protección y el acompañamiento a las personas afectadas a lo largo de todo el proceso.
La transparencia es un pilar básico que favorece una participación informada y, a su vez, facilita la rendición de cuentas.
- Adoptaremos una actitud proacceso ante las solicitudes de información pública dirigidas a la UNED y publicaremos en el portal de transparencia aquella información que sea recurrentemente solicitada a través del ejercicio de este derecho.
- Aumentaremos la transparencia interna a través de la disposición de nuevos indicadores y acceso a datos internos del Portal Estadístico.
- Incrementaremos la calidad y cantidad de información que se publica en el portal de transparencia de la UNED, siguiendo los parámetros a través de los que se miden indicadores de evaluación de la Metodología de Evaluación y Seguimiento de la Transparencia de la Actividad Pública (MESTA) del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno.
- Llevaremos a cabo acciones para mejorar la posición de la UNED en los rankings de transparencia.
La seguridad jurídica de quienes desarrollan su actividad en la UNED y la necesidad de garantizar una gestión únicamente guiada por el interés público precisan de medidas de acompañamiento y respuesta que minimicen la existencia de riesgos.
- Potenciaremos los sistemas de información y la formación en materia de prevención de conflictos de intereses y de lucha contra el fraude, entre otras medidas, con campañas de sensibilización, elaboración de guías sobre la gestión de conflictos de intereses y la renovación del código ético.
- Implementaremos programas de evaluación de riesgos, desarrollando sistemas de alerta sobre conflictos de interés y fraude en la contratación pública y de gestión de conflictos de interés.
- Fortaleceremos la asistencia y la protección de quienes utilicen los canales de denuncia.
La optimización de recursos y la eficiencia es inherente a un buen gobierno. Su proyección sobre el quehacer diario de la Universidad requiere el aprovechamiento de las nuevas tecnologías y de las posibilidades de digitalización para optimizar los recursos públicos. Por ello, se apostará por las siguientes líneas de trabajo:
- Simplificaremos los procedimientos habituales que burocratizan la vida universitaria.
- Centralizaremos en el portal del empleado los accesos a las certificaciones disponibles e incluiremos nuevas posibilidades para la certificación automatizada de circunstancias habituales de la vida universitaria.
- Unificaremos la hora de envío diario de circulares y boletines de los servicios de la universidad para facilitar la concentración en las tareas y evitar su remisión fuera de las horas de trabajo.
- Evaluaremos los accesos a cada una de las aplicaciones de la UNED para reducir el número de clics y autenticaciones de identidad que son innecesarios en el acceso a los servicios, portales y plataformas de la UNED.
La política de relaciones institucionales de la UNED debe estar orientada al establecimiento de contactos y partenariados con las principales organizaciones y entidades de control que trabajan en materia de integridad y buen gobierno.
- Participaremos activamente en los órganos de la CRUE y otras entidades asimiladas que estén relacionados con la inspección universitaria, las comisiones de convivencia y los comités antifraude, entre otras materias.
- Estableceremos alianzas con instituciones de referencia, como el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno o la Autoridad Independiente de Protección del Informante.
Otras líneas estratégicas y ámbitos de actuación
- Construir una UNED más igualitaria, más diversa y más inclusiva
- Una UNED que cuida a su comunidad
- Cultura y Deporte sin distancias
- Política académica: fortalecer nuestra oferta y responder a nuevas necesidades
- Metodología e Innovación para la docencia
- Pruebas presenciales: seña de identidad de la UNED, fortaleza frente a la IAG
- Formación a lo largo de la vida y conexión con la sociedad
- Calidad para mejorar, no para burocratizar
- Un modelo sólido de prácticas, con calidad y proyección social
- Investigación, transferencia, divulgación y Ciencia Abierta
- Financiación y gestión económica: suficiencia, estabilidad y autonomía
- Comunicación y marketing
- Desarrollar, actualizar y simplificar la normativa
- Tecnología, digitalización e inteligencia artificial generativa
- Centros Asociados: la fortaleza territorial de la UNED
- Internacionalización: una UNED abierta al mundo
- Infraestructuras: espacios para la UNED que viene
- Sostenibilidad y Agenda 2030

